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一、企業(yè)概況：

泰安市時代儒商經(jīng)貿(mào)有限公司成立于2010年，是一家以大眾百貨定位連鎖運營的商業(yè)企業(yè)，以自營模式為主運作大型賣場。公司發(fā)展涉及全資開店、品牌輸出、合作共建等多種發(fā)展模式，以“大眾百貨、綜合超市、餐飲、娛樂配套”的業(yè)態(tài)組合，建設(shè)時尚豐盛，服務(wù)優(yōu)良的大型百貨商場。

二、經(jīng)營特色：

1、自營模式，商品自行采購。相比其他商場減少中間環(huán)節(jié)，價格優(yōu)勢突出；且高、中、低商品定位調(diào)控自如。

2、“視顧客為親友，做顧客的好參謀”的特色服務(wù)理念，實現(xiàn)“以顧客為首”開展經(jīng)營，與顧客是合作的關(guān)系而非買賣關(guān)系，雖鮮見促銷，卻客流如潮。

3、成熟的團(tuán)隊+成功的模式是企業(yè)的核心競爭力，不斷加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化運作。

4、成功易復(fù)制。人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的決定因素，人才成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，各級干部人人帶徒弟，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，開店即可復(fù)制。

5、獨特的企業(yè)文化，明確的發(fā)展思路，對誠信矢志不移地追求。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

立足于大眾百貨的企業(yè)定位，發(fā)展連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)有形資本的有限擴(kuò)張和無形資本的無限擴(kuò)張。

有形資本的有限擴(kuò)張：結(jié)合自有資金狀況投資開店，順其自然發(fā)展。

無形資本的無限擴(kuò)張：充分利用現(xiàn)有人力資本、經(jīng)營模式、品牌等資源整合社會資源，實現(xiàn)擴(kuò)張，增加企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。

擴(kuò)張思路：以現(xiàn)有店為基礎(chǔ)，充分分析市場，并結(jié)合供、需市場實現(xiàn)模式復(fù)制。新店與現(xiàn)有店之間在管理上相輔相成；在經(jīng)營上相互借鑒；在人員上相互流通；在服務(wù)上相互增進(jìn)；在商品上共享資源。

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢：

企業(yè)與員工關(guān)系：實現(xiàn)人人創(chuàng)業(yè)，員工與企業(yè)之間是合伙人關(guān)系，而非打工關(guān)系。

企業(yè)認(rèn)識：不是簡單做零售的企業(yè)，通過不斷打造和升級平臺模式，以裂變發(fā)展模式，從而實現(xiàn)人才和資產(chǎn)增值。

經(jīng)營優(yōu)勢：自營模式，商品自行采購，自主定價,相比聯(lián)營模式減少中間環(huán)節(jié)，價格優(yōu)勢突出。

管理優(yōu)勢：

1、鼓勵顧客退換貨，優(yōu)先接待退換貨的顧客 。

2、商品自行采購，減少采購中間環(huán)節(jié)。

3、明碼實價（不同于明碼標(biāo)價），慎搞促銷。

4、導(dǎo)購員為公司正式員工，公司繳納五險。

五、企業(yè)文化參與市場競爭：

企業(yè)競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭、行銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。

核心能力：通過特色的組織、制度和文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，推動企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展。企業(yè)為人才的發(fā)展制訂了具體而科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，并提供良好的培訓(xùn)、實踐機(jī)會。

特色的管理模式：

人力資本與貨幣資本融為一體（ 職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)所有者合二為一）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。我們倡導(dǎo)勤奮工作、快樂生活，不斷幫助員工實現(xiàn)成功人生而努力！